Con el fin de brindar asistencia técnica a los 40 coordinadores de los Consejos Municipales de Gestión del Riesgo de Desastres (CMGRD), secretarios de Planeación, Gobierno, Hacienda y Tesoreros; funcionarios de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), realizaron una jornada de trabajo en la que socializaron el manejo, recursos, destinación y operatividad del Fondo de Gestión del Riesgo (FMGRD) y la creación de dependencias y/o cargos de dicha entidad.
El evento realizado el pasado jueves (6 de agosto), se llevó a cabo en las instalaciones del CDGRD (antiguo Banco de la República - 9 piso), y se logró poner a tono a los encargados del tema en lo que se refiere al esquema del FMGRD como cuentas especiales con autonomía técnica y financiera, con el propósito de invertir, destinar y ejecutar sus recursos en la adopción de medidas de conocimiento y reducción del riesgo de desastre, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción.
La posibilidad de establecer mecanismos de financiación dirigidos a las entidades involucradas en los procesos y a la población afectada por la ocurrencia de desastres o calamidad, creando de manera alterna subcuentas para los diferentes procesos de la gestión del riesgo.
Para Cristina Corona González, encargada de acompañar a todos los municipios y departamentos del país en este tema particular, comentó que el objetivo de estos fondos es ofrecer protección a la población, mejorar la seguridad, el bienestar, la calidad de vida y contribuir al desarrollo sostenible de una comunidad.
Señaló, que la estructura de esta bolsa permite ser designada como cuentas especiales con autonomía técnica y financiera, a través de independencia patrimonial, administrativa y contable, sin personería jurídica y sin planta de personal.
Otro de los temas tratados fue el de la creación de oficinas y/o cargos, como lo enuncia la Ley 1523 de 2012- artículo 29, donde los consejos territoriales tendrán un coordinador designado por el Gobernador o Alcalde, cuyo nivel jerárquico deberá ser igual o superior a jefe de oficina asesora. En todo caso, el coordinador deberá vigilar, promover y garantizar el flujo efectivo de los procesos de la gestión del riesgo.
El evento realizado el pasado jueves (6 de agosto), se llevó a cabo en las instalaciones del CDGRD (antiguo Banco de la República - 9 piso), y se logró poner a tono a los encargados del tema en lo que se refiere al esquema del FMGRD como cuentas especiales con autonomía técnica y financiera, con el propósito de invertir, destinar y ejecutar sus recursos en la adopción de medidas de conocimiento y reducción del riesgo de desastre, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción.
La posibilidad de establecer mecanismos de financiación dirigidos a las entidades involucradas en los procesos y a la población afectada por la ocurrencia de desastres o calamidad, creando de manera alterna subcuentas para los diferentes procesos de la gestión del riesgo.
Para Cristina Corona González, encargada de acompañar a todos los municipios y departamentos del país en este tema particular, comentó que el objetivo de estos fondos es ofrecer protección a la población, mejorar la seguridad, el bienestar, la calidad de vida y contribuir al desarrollo sostenible de una comunidad.
Señaló, que la estructura de esta bolsa permite ser designada como cuentas especiales con autonomía técnica y financiera, a través de independencia patrimonial, administrativa y contable, sin personería jurídica y sin planta de personal.
Otro de los temas tratados fue el de la creación de oficinas y/o cargos, como lo enuncia la Ley 1523 de 2012- artículo 29, donde los consejos territoriales tendrán un coordinador designado por el Gobernador o Alcalde, cuyo nivel jerárquico deberá ser igual o superior a jefe de oficina asesora. En todo caso, el coordinador deberá vigilar, promover y garantizar el flujo efectivo de los procesos de la gestión del riesgo.
Cuyo objetivo es el de facilitar la labor del alcalde como responsable y principal ejecutor de los procesos de la gestión del riesgo en el municipio, en la coordinación y la continuidad de los procesos de gestión del riesgo, en cumplimiento de la política nacional y de forma articulada con la planificación del desarrollo y el ordenamiento territorial municipal, que permita ejecutar planes, programas, fijar políticas de desarrollo, evaluar y controlar las acciones tendientes al crecimiento, bienestar y desarrollo de los habitantes.
León David Peñaranda, coordinador Gestión del Riesgo de Gramalote, dijo que estas capacitaciones permite ir aterrizando aún más en estos temas frente al manejo de herramientas necesarias para optimizar el desempeño frente a la Gestión del Riesgo tanto de las entidades nacionales como territoriales, llevar estos lineamientos nacionales al orden municipal en especial revisar las estrategias en la consecución de recursos para la capitalización del fondo, teniendo en cuenta que las necesidades son muchas y el dinero es muy poco, y con esto se pueden de alguna manera buscar potenciar estas arcas para que se pueda cumplir las funciones de hecho.
Indicó, “en Gramalote estamos graves, el fondo está creado, reglamentado pero sin dinero y con muchas necesidades. Luego de 5 años seguimos manejando esa tragedia que se presentó, aún la gente está muy inestable, en condiciones económicas bastante afectada, no ha sido posible superar este evento, entonces los recursos que se necesitan son muchísimos. Hemos tenido apoyo del Gobierno Central esperando que pase el tiempo, en tanto se construye el nuevo asentamiento de Gramalote”.
Ciro Montañez, coordinador Gestión del Riesgo de Labateca, agradeció estos espacios de conocimiento para aclarar las inquietudes y la corrección de los procesos que se realizan a diario en el mejoramiento del desarrollo social, económico y ambiental de nuestros municipios.
Señaló, que para esta época el municipio se encuentra declarado en calamidad y gracias a la creación de dicho fondo, se ha podido atender las necesidades presentadas, el traslado de dineros y la preparación para la respuesta a emergencias, la preparación para la recuperación, así como brindar apoyo económico en la ejecución de la respuesta lo sucedido.
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